ליווי והנחיה מקצועית למנהל הידע הארגוני

להיות מנהל ידע ארגוני  – מדובר באחד האתגרים המורכבים ביותר ברמה הבינאישית וברמה הארגונית. מנהל ידע מקצועי מצליח ליצור קשרי עבודה עם דרגים בכירים ודרגי ביניים ולחבר ממשקי עבודה אסטרטגיים לעבודה משותפת. זהו רק רובד אחד בעבודתו של מנהל הידע. עליו להבין בתקשורת פנים ארגונית והעברת מסרים ולא פחות באפיון טכנולוגיות והטמעתן ברחבי הארגון, זאת לצד שליטה במגוון מתודולוגיות ניהול ידע. כל אלה, הינם לצד הצורך ביכולת ניהולית לבנייה ומעקב אחר תוכנית עבודה, הגדרת מדדים ובניית דוחות שישקפו את העשייה הארגונית.

וכן, חשוב שגם יבין בחווית משתמש, באתגרים הארגוניים, מאזן הכוחות ומיצוב ניהול הידע בארגון. על מנת לעמוד באתגר הזה, כדאי שיהיה לכם/ן שותף, כזה ששולט בידע המקצועי, מכיר היטב את עולם הפוליטיקה הארגונית ומצד שני אינו צד בפוליטיקה הזו. שותף כזה שיוכל ללחוש על אוזניכם/ן ולהציף בפניכם/ן חלופות לקבלת ההחלטות הנכונות ואף להעשיר אתכם/ן באופן רציף בתמורות בעולם החיצוני, בידע רב שמצטבר כל העת, כך שתמיד תהיו קדימה.

אם אתם/ן ניצבים/ות מול האתגר של הטמעת ניהול הידע בארגונים, אשמח להיות השותף ‘הסמוי’ להצלחה שלכם/ן

אהבתם? שתפו!