מודל 'הבצל' – רבדים של ידע סמוי וקשרי הגומלין ביניהם

כאן תוכלו להגיע לקישור ישיר למאמר אותו פרסמנו בכתב העת The Leaning Organization. המאמר הזה הינו פרי תוצר של עבודת הדוקטורט שלי שעסקה בידע סמוי והוא מציע מודל מתקדם לסיווג וחשיפה של רבדי ידע סמוי. אשר מסביר את המחלוקות הקיימות סביב המונח ודרכים יצירתיות לחילוץ ידע סמוי ולאחר מכן לסווגו באמצעות המודל. המאמר הזה עושה סדר ומאפשר להבין לעומק מה זה בכלל ידע סמוי ומה האפשרויות הגלומות בחילוץ ידע סמוי והמשגתו

ראה גם

כוחו של תחקיר – ללמוד מהעבר ולבנות עתיד מהיר יותר

חילוץ ידע סמוי ממקצועות מבוססי אינטראקציה בינאישית

היכולת המדהימה לנבא תוצאות

עזיבת דור ה'נפילים'

יש לכם שאלה?
השאירו פרטים ואחזור אליכם בהקדם.

אהבתם? שתפו!
אולי יעניין אתכם גם...
כמה פעמים חזרנו על אותה טעות ? כמה פעמים זה עלה לנו בהמון משאבים ? ואולי אף בסיכונים מיותרים ? הגיע הזמן להפוך לארגון לומד ולשם כך לאמץ מקרוב את שיטת התחקיר, לבנות תרבות ארגונית תומכת ומפרגנת וליישם לקחים ארגוניים באופן שתהליכי העבודה ימנעו את הכשל הבא. ליווי והנחיה מקצועית יבטיחו את השימוש הנכון במתודה וגם את הטמעת היכולת בקרב האנשים שישולבו בתהליך
ניהול ידע הינו אחד האתגרים המורכבים ליישום בארגון ודורש הבנה מקצועית במגוון תתי התחומים של עולם ניהול הידע לצד הבנה עמוקה בהתנהגות ארגונית ופוליטיקה ארגונית. על מנת לעמוד באתגר, כדאי שיהיה לכם/ן שותף שיכול לסייע בקבלת ההחלטות, התווית הדרך, הצפת חלופות, יצירת הקשרים הארגוניים ורתימת שותפים אסטרטגיים לצד תהליכי הטמעה וניהול שינוי ארוכי טווח.