המקום הכי עשיר ברעיונות בסביבה הארגונית הינו בכוננים הקשיחים שמחזיקים ברעיונות ותפיסות שעלו על הכתב אבל נשארו שם, לא יצאו מעולם מתוך ריבועי המצגת אל העולם האמיתי. כאשר מנסים להבין למה זה לא קרה מוצאים הרבה מאוד 'חורים' בתפיסה (כאשר היא נכתבה) או נסיונות כושלים לעבור ליישום. ההרצאה נועדה למנהלים לכל מי שהוטל עליו בארגון לגבש תפיסה כלשהיא. ההרצאה תציג עקרונות יישומיים בגיבוש תפיסה, כיצד להימנע ממלכודות ומאידך תבהיר על מה חשוב להקפיד. לאורך ההרצאה יוצגו דוגמאות ויינתן דגש על רתימת כלים פסיכולוגיים לניהול השינוי. נלמד ביחד כיצד ניתן להשפיע על מקבלי ההחלטות מחד ועל קהל מאמצי השינוי מאידך. למי שמעוניינים להעמיק, ניתן לקבל סדנא ארוכה יותר במהלכה ננתח ביחד רעיונות ונגיע לפתרונות מותאמים אישית.
אשמח לתמוך גם בייעוץ למי שעוסק בגיבוש תפיסה ויישום שינוי בארגון ולחלוק מנסיוני הרב בגיבוש ויישום תפיסות ארגוניות.
