יוצא  לי ללוות לא מעט מנהלים. אחת האמירות הכי נפוצות היא 'לא היה לנו זמן'. כולם רוצים לקדם, לפתח וליצור צוותים חזקים ולהגיע להישגים משמעותיים. בפועל, הרוב נשאבים אחרי השוטף וכך העבודה הופכת לשרשרת ארוכה של ביצוע משימות ורדיפה אחרי מועדי הגשת פרויקטים. באחד המקרים, יצא לי ללוות מנהלת שדווקא רצתה לתכנן אך התוכנית שלה לא נבנתה נכון. לא היה ברור מה היעדים ? מה הוא המשימות שנגזרות ובוודאי לא מדדי ביצוע שמאפשרים הערכת אפקטיביות.

כל אלה הובילו אותי לפתח את 'חבילת התכנון למנהלים' במסגרתה אנחנו לא נשארים בתיאוריה אלא מבצעים ביחד ניתוח SWOT ועל בסיסות עוברים לבנייה של תוכנית עבודה שנתית. כמה אנרגיה, כמה שאיפות ניתן לראות כשהמנהלים מבינים שכאן בעצם יש להם פוטנציאל להשפיע על המציאות. כן, אני לא תמים, חלק מהדברים יידחו וחלק לא יבוצעו בצורה מושלמת, אבל חלק גדול כן ותהיה לנו מראה ניהולית מול הפנים כיצד להמשיך את השנה העוקבת.

כמו שבנגמין פרנקלין כתב :

“ If you fail to plan, you are planning to fail”