כמנהל בכיר, הסביבה שלנו בודדה, אין לנו עם מי להתייעץ או למה להשוות. לעיתים, יש לנו פתרונות שמצאנו בעצמינו, אך לעיתים זה כבר לא מספיק. יועץ חיצוני מביא איתו הכרות עם הרבה מאוד מקומות אחרים, שיטות עבודה ותהליכים שהוכיחו את עצמם. כל הניסיון הזה עומד לרשותכם/ן.
לאחר מפגש ראשוני, נבצע אבחון של המצב הקיים, נברר את מידת המחוברות של העובדים/ות, נזהה פערים בהגדרות התפקיד ונתקדם ביחד לסדנת חזון אסטרטגית בשילוב עם כל הדרג הניהולי.
לאחר הבנת הייעוד הקיים היום, הגדרת החזון אליו נרצה לשאוף, נבנה את המטרות בדרך להגשמת החזון ואת המשימות הנגזרות.
ההסתכלות שלי על התהליך מסתמכת על הניסיון שלי בארגונים. פעם אחר פעם נדרשתי לעסוק בשינוי מבנים והגדרה של תפקידים. הסביבה הדינמית של הארגון מאלצת אותנו לבצע כל הזמן התאמות. אני ניגש לתהליך האבחון בצורה רב מימדית ומנסה לאתר פערים במגוון תחומים לרבות המבנה הארגוני, תהליכי עבודה, שגרות, הגדרות התפקידים, פערי מיומנויות, אתגרי ניהול ידע והטכנולוגיות הקיימות ומידת התאמתן והטמעתן.
יישום התהליכים, הטמעת שגרות ניהול נכונות, שילוב הטכנולוגיות המתאימות והתאמת האנשים לאתגרים, כל אלה מאפשרים למנהלים בכירים לפנות יותר זמן להסתכלות קדימה על פיתוח עתידי של הארגון. האתגרים שצפים במהלך התהליכים האלה הופכים לפתרונות המשולבים בתוכנית עבודה קוהרנטית.
מוזמנים/ות ליצור קשר ונתחיל לעבוד
