פיתוח מנהלים

פיתוח מנהלים - העצמת כישורי ניהול בארגון

מחקרים מראים שמנהיגות נמדדת בשני מרכיבים מרכזיים:

• היכולת המקצועית של המנהיג


• מידת האכפתיות מהעובדים תחת אחריותו

לעיתים קרובות, עובדים מוכשרים מגיעים לצומת בקריירה ומתמנים למנהלים. הם מגיעים עם היכולת המקצועית הנדרשת, אך לעיתים חסרים להם הניסיון והמיומנות הניהולית הנחוצים לתפקיד חדש זה – ניהול!
במהלך הקריירה שלי, עסקתי רבות בעבודה בצוותים וניהלתי צוות שפעל בעצימות גבוהה. בהמשך, פיקחתי על פעילות צוותים נוספים וחנכתי ראשי צוותים בעת כניסתם לתפקיד. צברתי שעות רבות בהכשרות ניהוליות מגוונות, ומאז תחילת עבודתי כיועץ אני נתקל לא מעט בצורך לפיתוח אפקטיבי של מנהלים. המטרה שלי היא לספק לכם/ן ארגז כלים רחב הכולל את כל המרכיבים הנדרשים – הן ברמה המתודולוגית והטכנית והן ברמה הבינאישית.

איך זה עובד?

אני מספק את השירות לכל סוגי הארגונים, כולל חברות ועסקים פרטיים קטנים:

היכרות ואבחון

נבצע תחילה היכרות
השיחה הזו הינה ללא עלות.
במידת הצורך, נבצע אבחון ארגוני לזיהוי הפערים הקיימים.

התאמה וגיבוש תכנית

בהתאם לצורך, ישנה אפשרות לביצוע יום סדנה לגיבוש חזון אסטרטגי, ניסוח ייעוד ומטרות שישליכו על כל שנת העבודה ואולי מעבר לכך. ניתן לתאם הכשרות מתמשכות של ראשי צוותים ומנהלים הכוללות כלים ניהוליים כגון:
* ניתוח  SWOT
* ניהול ישיבות אפקטיביות
* כתיבת תוכניות עבודה
* הגדרת מדדים ובקרת ביצוע
* פרודוקטיביות (תעדוף משימות, ניהול זמן, קבלת החלטות, פירוק מורכבויות, ביזור)
* פיתוח עובדים ועתודה ניהולית
* כישורי תקשורת בינאישית (ראיונות, משוב, שיחות משמעותיות, משא ומתן, ניהול שיתופי פעולה עם ממשקי עבודה מרובים)
* שימוש בתחקיר ללמידה ארגונית.
* הטמעה וניהול שינוי.

ליווי והנחיה אישית

ניתן לתאם הנחיה אישית (אחד על אחד) בזום, בבית קפה או במשרד.
חלק מהלקוחות בוחרים לקבל "חבילת ייעוץ" מותאמת למנהל חדש, כאשר יחד קובעים את התכנים המתאימים למפגשים.

לחיזוק מיומנויות בינאישיות, ניתן לשלב סדנאות עם שחקן תיאטרון להדגמה וסימולציות מתקדמות.

אני פועל מתוך הבנה אמיתית של האתגרים שעוברים על מנהלים חדשים ומנהלים בכירים, במיוחד כאשר אין שגרות ניהול ברורות או כיוון אסטרטגי מוגדר בתוך החברה. במהלך הפגישות, אני משתף מניסיוני האישי ומביא דוגמאות מוחשיות, המאפשרות למנהלים להתחבר לערך המוסף ולהתנסות בכלים באופן מעשי. במידה ומדובר במנהל אשר נדרש להניע שינוי בתוך הארגון, אני מסייע בגיבוש תפיסות ארגוניות לרבות תוכנית העבודה הנדרשת על מנת ליישמן.  בנוסף, קיימת אפשרות לשלב קורס בתוך החברה – "ניהול ורסטילי בעולם משובש", המותאם במיוחד לצרכים של ההנהלה במציאות המשתנה של היום. מוזמנים/ות לתאם הנחיה ישירות מדף האתר – לחצו על הכפתור לתיאום מפגש אונליין או לקבוע פגישה אישית, ולהתחיל את המסע להעצמת המנהיגות בארגון שלכם!

בלוג- המימד הסמוי